"Культура - это инвестиция": директор ОМКФ Анна Мачух о кино во время войны, бизнес и мировой рынок

– Как сегодня изменилась роль крупных кинофестивалей: это, прежде всего, культурное событие для зрителя или уже полноценный инструмент развития киноиндустрии и креативной экономики?

– Я бы не стала противопоставлять эти функции. Сильный кинофестиваль сегодня работает сразу на нескольких уровнях.

Для зрителя это возможность увидеть фильмы, которые часто не попадают в широкий прокат, встретиться с авторами, принять участие в дискуссии о том, чем живет современный кинематограф.

Для индустрии - это площадка, где встречаются люди, идеи, деньги и возможности. А для города и страны - часть креативной экономики и культурного имиджа.

Поэтому фестиваль уже давно нельзя оценивать только по количеству проданных билетов или зрителей в залах.

Вокруг крупного фестиваля формируется целая инфраструктура: кинопроизводители, дистрибьюторы, кинотеатры, технические команды, специалисты по коммуникациям, отели, рестораны, транспорт, туристическая сфера.

Он создает рабочие места, заказы, новые профессиональные связи. Но еще важнее - он создает среду, без которой индустрия не может развиваться.

Анна Мачух (фото предоставлено директором ОМКФ)

Для Украины во время войны эта функция стала еще важнее.

Мы должны не просто поддерживать производство украинского кино, а сохранять всю цепь его существования: от появления идеи и поиска партнеров до встречи готового фильма со зрителем. Фестивали являются одним из ключевых звеньев этой цепи.

В этом году Одесский международный кинофестиваль будет проходить в Киеве с 27 августа по 4 сентября.

Сам факт того, что большой международный фестиваль продолжает проходить в Украине во время полномасштабной войны, для меня важен не только символически.

Это означает, что индустрия продолжает работу, украинское кино создается, профессионалы встречаются и планируют следующие проекты.

То есть, мы не ставим культурную жизнь на паузу до завершения войны.

– Какую практическую ценность фестиваль создает непосредственно для кинорынка - для продюсеров, режиссеров, дистрибьюторов и будущих кинопроектов?

– Самая большая практическая ценность фестиваля - это концентрация возможностей в очень короткий промежуток времени.

Люди, которым в обычной жизни понадобились бы месяцы, чтобы найти друг друга, оказываются в одном профессиональном пространстве.

Для режиссера фестиваль может стать первой встречей с продюсером или с международным партнером.

Для продюсера – возможностью найти копродюсера, дистрибьютора, сейлз-агента, площадку для следующего проекта.

Для дистрибьютора – увидеть фильм и понять его потенциал. Для молодого автора – получить профессиональный фидбек и понять, как превратить замысел в проект, который может двигаться дальше.

Именно поэтому для нас важно, что ОМКФ - это не только показы.

Профессиональная составляющая фестиваля всегда являлась важной частью его ДНК.

Фестиваль должен создавать точки входа в индустрию и простор для горизонтальных связей.

Есть еще один результат, который сложнее измерить цифрами, но он очень важен: фестивали формируют профессиональные сообщества.

Кино - коллективное искусство и очень сложный бизнес. Никакой режиссер, продюсер или сценарист не существует в вакууме.

Чем больше внутри индустрии контактов, обмена опытом и доверия, тем устойчивее она становится.

– Можно ли говорить о конкретных соглашениях и партнерствах, которые рождаются именно на фестивальных площадках?

– Безусловно. Но важно понимать специфику киноиндустрии: сделка далеко не всегда подписывается прямо за столом во время фестиваля. Кинопроекты имеют длинный цикл развития.

От первого разговора до контракта, финансирования или начала производства могут пройти месяцы, а иногда и годы.

Поэтому фестиваль часто создает первый контакт. Продюсер представляет проект, знакомится с потенциальным партнером, они продолжают коммуникацию после фестиваля, встречаются уже на другом международном рынке - и впоследствии это может перерасти в копродукцию, дистрибуционное соглашение или совместный проект.

И в этом важна особенность креативных индустрий: их экономика в значительной степени построена на доверии и репутации.

Люди инвестируют не только в сценарий или в финансовую модель. Они инвестируют в команды, с которыми готовы пройти несколько лет производства.

Фестивальные площадки позволяют это доверие формировать.

Поэтому когда мы оцениваем экономический эффект фестиваля, было бы ошибкой смотреть только на количество контрактов, подписанных в течение конкретных девяти дней.

Часть важнейших результатов фестиваля становится видимой гораздо позже.

– Что сегодня мотивирует украинский бизнес инвестировать в кинофестивале и что, напротив, сдерживает частный капитал от более системных инвестиций в культуру и кино?

– Мне кажется, украинский бизнес все лучше понимает, что культура - это не декоративная сфера и не просто благотворительность.

Это среда, в которой формируются ценности, репутация страны, общественные связи и, наконец, аудитории.

Для бизнеса партнерство с крупным культурным проектом - это возможность говорить со своей аудиторией не только на языке рекламы.

Люди гораздо лучше чувствуют бренд, когда видят, какие ценности он поддерживает, какие проекты помогает реализовать, в какую среду инвестирует.

В то же время, частный капитал сдерживает нестабильность. Культурные институты нуждаются в долгосрочном планировании, а во время войны горизонт такого планирования очень короткий.

Бизнес также находится под огромной нагрузкой: поддерживает армию, команды, социальные и гуманитарные инициативы.

Но есть и более системная проблема. Нам до сих пор не хватает культуры долгосрочного частного инвестирования в культурные институты.

Часто партнерство строится по модели "поддержать одно событие".

Сильные культурные экосистемы возникают тогда, когда бизнес понимает ценность институциональности: важно не только профинансировать конкретный показ или церемонию, а помочь организации развиваться в течение лет.

Анна Мачух (фото предоставлено директором ОМКФ)

Мне бы хотелось, чтобы мы постепенно переходили именно к такой модели - когда культура воспринимается не как статья расходов, а как инвестиция в человеческий капитал, репутацию страны и развитие креативной экономики.

Отдельное направление - международное присутствие. Насколько украинские фестивали помогают сегодня интегрировать нашу киноиндустрию в мировой рынок и создавать возможности для международной копродукции, дистрибуции и привлечения инвестиций?

Сегодня международная функция украинских фестивалей, по моему мнению, одна из ключевых.

Украинское кино не может развиваться изолированно, особенно сейчас. Нам нужны копродукции, международные фонды, дистрибьюторы, сейлз-агенты, фестивальные селекторы, профессиональные сети.

И здесь важно, чтобы движение было двусторонним. Мы много говорим о необходимости представлять украинское кино в Каннах, Берлине, Венеции и других международных площадках - и это абсолютно правильно. Но не менее важно привозить международную индустрию в Украину.

Когда иностранный продюсер или другой кинопрофессионал приезжает сюда, видит украинские проекты, знакомится с командами, понимает уровень наших специалистов, возникает совсем другое качество контакта. Украина перестает быть для него только страной, о которой читает новости. Она становится конкретной профессиональной средой с конкретными людьми и проектами.

Во время войны это еще и дополнительное измерение. Нам очень важно не допустить, чтобы международное внимание к украинской культуре существовало исключительно в контексте войны.

Украинские режиссеры должны быть интересны не потому, что они представляют воюющую страну, а потому, что они создают сильное кино.

Украинские проекты должны получать партнеров не из чувств солидарности, а потому, что они имеют художественный и рыночный потенциал. Это и есть настоящая интеграция в мировую киноиндустрию.

– Можно ли сегодня говорить о том, что в Украине сформирована полноценная фестивальная экосистема, работающая на развитие киноиндустрии в течение года, а не только в пределах нескольких фестивальных дней? Чего ей больше не хватает?

– В Украине есть сильные фестивали, сильные команды и множество профессионалов, которые даже в чрезвычайно сложных условиях продолжают работать.

Но сказать, что мы уже имеем полностью сложившуюся и стабильную экосистему, было бы преждевременно.

Самая большая проблема - именно стабильность. Фестиваль, который видит зритель, длится неделю или десять дней.

Анна Мачух (фото предоставлено директором ОМКФ)

Но команда работает над ним практически весь год. Это отбор фильмов, переговоры с правообладателями, международные контакты, поиск партнеров, профессиональные программы, коммуникация с авторами, логистика, техническая подготовка.

Если финансирование появляется за несколько месяцев до события, очень сложно говорить о стратегическом развитии.

Институция постоянно вынуждена думать не о том, как вырасти через три-пять лет, а о том, как провести следующий фестиваль.

Тем более, мы работаем в условиях великой войны, а это - постоянные риски.

Поэтому нам нужны более длинные программы поддержки, более сильные частные партнерства, устоявшиеся международные связи и большее взаимодействие между фестивалями, киношколами, продюсерскими компаниями, дистрибьюторами, кинотеатрами и другими участниками рынка.

Фестиваль не должен быть островом, который ежегодно появляется и исчезает.

Он должен быть частью инфраструктуры индустрии - средой, которая в течение года работает с авторами, проектами, профессиональным образованием, международными партнерами и аудиторией.

– Если оценивать результат большого кинофестиваля, то какие конкретные результаты спустя год после его проведения свидетельствуют, что он действительно сработал для индустрии?

– Я бы смотрела на несколько уровней результата.

Первый - удел проектов. Что произошло с фильмами и проектами, представленными на профессиональных площадках?

Нашли ли они финансирование, партнеров, копродюсеров? Началось ли производство? Попали ли готовые фильмы на другие фестивали, в прокат или международные платформы?

Второй – профессиональные связи. Превратились ли знакомства, состоявшиеся во время фестиваля, в реальное сотрудничество?

Возникли международные партнерства? Возвращаются ли в Украину те профессионалы, которых мы пригласили раньше?

Рекомендуют ли они украинские проекты своим коллегам?

Анна Мачух (фото предоставлено директором ОМКФ)

Третий - аудитория. Для меня это важно, потому что без зрителя нет полноценной киноиндустрии. Начинают ли люди больше интересоваться украинским кино?

Идут ли они после фестиваля на украинские фильмы в прокат? Формируется ли привычка смотреть сложнее, разнообразнее кино?

И наконец – постоянство самого института. Смог ли фестиваль сохранить команду, расширить партнерства, запустить новые проекты, усилить международное присутствие?

Поэтому я не очень люблю выбор, заложенный в формуле "имидж или экономика". Для большого кинофестиваля это не альтернатива.

Хороший фестиваль создает культурную ценность, экономическую активность, профессиональные возможности и международную репутацию одновременно.

Особенно это важно для Украины сейчас. Мы боремся не только за территории, но и за субъектность - за право самостоятельно рассказывать миру, кто мы являемся.

Кино является одним из мощнейших инструментов такого представления. Но для того, чтобы украинское кино было заметно в мире через пять или десять лет, сегодня недостаточно просто снимать хорошие фильмы.

Необходимо сохранять и развивать всю инфраструктуру вокруг них. И большие кинофестивали - один из тех институций, которые эту инфраструктуру держат.